Terapie și dezvoltare organizațională, construcția durabilă a echipei, antrenament psihologic -Leonidas România

Domeniul de activitate/ Beneficiar

• Importul pralinelor Leonidas produse în Belgia și a produselor complementare.
• Vânzarea pralinelor și a produselor complementare prin multiple canale: magazine proprii (în București), online, corporate, magazine în sistem de franciză (distribute la nivel național).

Situația cu care se confrunta/ Istoric

• Compania a parcurs un proces de dezvoltare organică începând din anul 2009, bazat pe implicarea activă a proprietarilor.
• Proprietarii au sesizat dificultatea gestionării operațiunilor firmei pe măsură ce aceasta a crescut și nevoia echilibrului în viață
• Am început colaborarea în anul 2018, în contextul deciziei lor de a consolida creșterea companiei și de a pune bazele evoluției viitoare.

Obiectivele colaborării

• Proiectarea și implementarea sistemului de management organizațional (oameni și sisteme organizaționale).
• Dezvoltarea competențelor de conducere și creșterea capacității de adaptare a proprietarilor și a managerilor.
• Degrevarea proprietarilor firmei de sarcinile operaționale pentru a dedica timpul necesar activităților de familie și dezvoltării business-ului.
• Dezvoltarea competențelor oamenilor din companie și delegarea responsabilității și a autorității către aceștia.

Realizarea colaborării

• Construirea progresivă a structurii organizaționale și a sistemului de reglementări interne, adaptate stadiilor de dezvoltare, de la organigramă și fișe de post, la clarificarea și definirea proceselor interne de conducere a oamenilor și a business-ului.
• Definirea valorilor organizaționale și realizarea conexiunii cu valorile individuale.
• Crearea și punerea în aplicare a modelului de competențe orientat către productivitate.
• Clarificarea și aplicarea grilei de salarizare și a pachetului de beneficii.
• Activități coordonate de construcția echipelor și antrenament psihologic pentru performanță cu proprietarii și managerii.

Rezultatele obținute de beneficiar

• Implementarea sistemului de management organizațional, realizată concomitent cu cea sistemului ERP, a sustinut creșterea business-ului inclusiv în contextul pandemiei (dublarea cifrei de afaceri și a numărului de angajați în perioada 2018 – 2022).
• Echilibrarea vieții proprietarilor; alocarea timpului atât de necesar și valoros pentru creșterea copiilor și activitățile de familie.
• Proprietarii au energie pentru a gândi limpede și a acționa în scopul dezvoltării firmei.
• Oamenii lucrează productiv, cu plăcere.

Putem comunica oricând pentru a îți oferi toate informațiile de care ai nevoie despre experiența mea profesională relevantă pentru proiectul pe care te gândești să îl realizăm împreună.

Decizia ta de a colabora se poate concretiza contactându-mă direct începând de acum.