WELLBUSINESS®

Consolidăm împreună puntea dintre starea de bine și performanță.

WELLBUSINESS® – Viziune de ansamblu

Well-Building

Well-Being

Parcă timpul nu mai are răbdare cu oamenii. Și nici cu organizațiile. Incertitudinea și nesiguranța îndeamnă tot mai multe persoane să caute echilibrul pentru o viață mai bună, dar nu toate reușesc să îl găsească. Unii lideri sunt îngrijorați că nu pot să îndeplinească obiectivele de business în condițiile în care văd cum oamenii sunt tot mai debusolați de contextul psiho-socio-economic actual. Alții constată că există productivitate, dar oamenii sunt tot mai obosiți, deși mulți lucrează în sistem hibrid sau în marea majoritate a timpului de acasă.

Atât conducătorii, cât și pe cei conduși sunt impactați din multiple perspective: claritatea gândirii; gestionarea emoțiilor; orientarea și menținerea atenției pentru îndeplinirea atribuțiilor și realizarea obiectivelor; găsirea rostului în viață și a motivației interioare; implicarea în muncă; asumarea responsabilității; etica muncii etc. Stresul, anxietatea, depresia, burnout-ul sunt prezente pe buzele unui număr mare de oameni, dar și în interiorul unora dintre aceștia. Iar tendința pare a fi crescătoare.

Tu cum ești?

Antrenez psihologic liderii și echipele pentru performanță și viață bună împreună.

Te sprijin să creezi și să utilizezi mecanismele necesare pentru a face viața ta și a oamenilor mai bună, pentru a dezvolta și consolida echipa de conducere și echipele de lucru, și pentru a face compania mai puternică și mai productivă. Iată ce obții prin întreprinderea acțiunilor potrivite pentru tine și pentru organizația pe care o conduci:

Le oferi sprijinul necesar pentru a se dezvolta, pentru a se adapta la schimbările tot mai dese și pentru a trece cu bine prin dificultățile cu care se confruntă în viață. În același timp le oferi un cadru de lucru clar, în care își asumă responsabilitatea pentru munca pe care o fac și pentru rezultatele acesteia.

În măsura în care acționezi ferm pentru a îți menține echilibrul psihic și pentru a adopta stiluri de conducere sănătoase, generezi un impact semnificativ în multiple planuri: la nivel individual (starea de bine personală); la nivelul organizației și al oamenilor din aceasta (cultura de sănătate, corectitudine și productivitate organizatională; dezvoltarea și manifestarea potențialului uman; starea de bine a oamenilor); la nivel economic (rezultatele finaciare ale companiei) etc.

Alocând timp, energie și toate celelalte resurse necesare pentru construcția durabilă a echipei de conducere și consolidarea relațiilor dintre membrii acesteia, investești în dezvoltarea întregului business, în bunăstarea și liniștea ta, în calitatea de antreprenor/ lider.

Oamenii contribuie consistent și consecvent la dezvoltarea organizațiilor cu care se află într-o relație corectă. Iar corectitudinea acestei relații depinde în principal de relația cu liderii, de procedurile interne și de ceea ce primesc ca urmare a muncii lor.

Relația dintre oameni și organizație se îmbunătățește pe măsură ce sunt întreprinse acțiunile potrivite: preocuparea reală pentru starea de bine a oamenilor; dezvoltarea sistemelor organizaționale sănătoase; exemplul personal al liderilor; îndrumarea și sprijinul oferit oameniilor să muncească responsabil; îndemnul să dezvolte un mod de viață sănătos.

Contractul psihologic are un impact mult mai mare decât cel legal asupra relației dintre angajat și angajator. Buna credință, claritatea, corectitudinea și fermitatea – manifestate din ambele părți – sunt esențiale pentru construirea relațiilor de colaborare care generează productivitatea la nivel individual, de echipă și organizațional.

Contribui la dezvoltarea culturii de sănătate, corectitudine și productivitate organizațională.

Pe parcursul experienței profesionale am colaborat cu numeroase organizații din domenii de activitate variate; atât companii mari, cât și IMM-uri; românești și multinaționale; în perioade de creștere, dar și de criză.

Probleme cu care se confruntă multe organizații

Multe probleme proveneau din faptul că nu se închegau lucrurile, astfel încât nu erau duse la bun sfârșit. Unele dintre cauzele problemelor cu care este posibil să se confrunte și organizația din care faci parte sunt menționate în continuare:

• Nivelul scăzut de coordonare de la nivel de top management până la ultimul nivel ierarhic.
• Comunicarea deficitară în aproape toate formele ei și la toate nivelurile ierarhice.
• Inițiativele și proiectele care ar fi trebuit să fie interconectate nu erau.
• Discrepanța majoră între ceea ce era important pentru oameni și ceea ce conta pentru organizație.
• Numeroase aspecte neclare referitoare la reglementările interne (politici, proceduri, instrucțiuni de lucru, regulamente etc.).
• Structura organizațională și rolurile din companie erau neclare (organigramă, lini de raportare și de comunicare, fișe de post etc.).
• Obiective inexistente sau neclare (comunicarea dintre manageri și membrii echipei cu privire la ceea ce au de făcut era inexistentă, insuficientă sau neclară).
• Oamenii sufereau din cauza confuziei din firmă și găseau cu greu rostul muncii lor.
• Programele de training și dezvoltare erau insuficiente, iar în cazul în care oamenii parcurgeau anumite programe de dezvoltare, aceștia nu puteau aplica noile competențe la locul de muncă din motive independente de ei, care țineau de organizarea muncii sau de alți factori.
• Mulți oameni se simțeau nedreptățiți de cel puțin una din următoarele cauze: nu erau consultați cu privire la schimbarea unor aspecte care țineau de munca lor și nu erau informați cu privire la felul în care au fost luate deciziile care le afectau negativ activitatea; nu li se dădea posibilitatea să își exprime punctul de vedere; erau tratați în mod necorespunzător de către managerul direct, conducerea organizației sau alți colegi din companie; considerau că salariul și beneficiile obținute ca urmare a muncii erau insuficiente; nu le era clar modul în care puteau accesa unele beneficii oferite de companie etc.
• Erau prea puțini oameni în raport cu volumul de activitate.
• Oamenii sufereau din cauza nivelului ridicat de stres provenit din cauze variate: supra-/ sub-încărcarea muncii; schimbarea sistemului de lucru; lucrul de acasă; suprasolicitarea din cauza lucrului de acasă, concomitent cu prezența și solicitările venite din partea copiilor; lucrul în sistem hibrid; revenirea la birou; probleme în viața extraprofesională – în familie, în relațiile cu copii, în relația de cuplu; neclaritate în felul în care decurge viața (se amestecă sferele vieții), incapacitatea de a se deconecta de la sarcinile de lucru pentru a desfășura activități cu propria persoană, cu familia, prietenii etc. Riscul crescut de burnout.
• Deși productivitatea nu înregistrase scaderi, relațiile interumane, colaborarea și coeziunea din cadrul echipelor erau afectate de lucrul la distanță.
• Oamenii angajații în perioada de lucru de acasă resimțeau un nivel scăzut de integrare în echipă și de apartenență la organizație, din cauza caracterului relativ ”impersoanal” al comunicării mediate de calculator.
• Stilul de conducere al managerilor/ liderilor nu era adaptat situațiilor de lucru și nevoilor oamenilor pe care îi conduceau.
• Antreprenorii/ liderii de la vârful organizației sau de pe alte niveluri ierarhice se simțeau copleșiți, extenuați, existând riscul de burnout sau chiar trecând printr-o asemenea experiență.
• Echipele de conducere erau insuficent închegate din cauza ne-armonizării perspectivelor membrilor acestora.
• Orgoliile personale, relaționarea de pe poziții de forță sau prin atitudini si comportamente pasiv-agresive ori evitante impiedicau buna colaborare a membrilor echipei de conducere pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Acest fapt contamina și oamenii de la celelalte niveluri ierarhice din organizație.

La tine în companie cum este?

Oamenii dau viață organizațiilor.
Cum faceți să aveți viață bună împreună?

Ce este WELLBUSINESS

Cale de dezvoltare umană și organizațională:

• Croită pe măsura, specificul, necesitățile, obiectivele și disponibilitatea fiecărui client
• Integrativă – armonizează perspectivele umană și organizațională pe baza bunelor practici științifice multidisciplinare
• Sistemică – ține cont de toate părțile implicate
• Modulară – compusă din unități de intervenție distincte, interconectate progresiv
• Flexibilă – începem cu ce este necesar și dezvoltăm colaborarea în mod adaptativ

La ce folosește WELLBUSINESS

La nivel organizațional

• Claritate – înțelegerea modului în care funcționează compania
• Însănătoșirea sistemelor organizaționale
• Dezvoltarea culturii orientate către evoluție și progres

La nivel uman și organizațional

• Eficacitate și eficiență
• Corectitudine
• Productivitate

La nivel uman

• Sănătate, echilibru în viață, stare de bine
• Bunăstare cu un nivel rezonabil de stres
• Armonie interioară, calm, liniște sufletească

Cum funcționează WELLBUSINESS

• Este ca un puzzle multidimensional pe care îl începi de unde consideri că este necesar.
• Adaugi piesele progresiv și le interconectezi pe măsură ce conștientizezi problemele cu care te confrunți și opțiunile de acțiune.
• Parcurgem împreună etapele de diagnoză, planificarea intervenției și punerea în aplicare completă a soluțiilor agreate.
• Te însoțesc în fiecare etapă a colaborării, pe cât de îndeaproape îți dorești, în ritmul potrivit pentru tine.

Componentele WELLBUSINESS

Îți ofer un set de modalități prin care poți să contribui la dezvoltarea ta, în calitate de antreprenor/ lider, a echipei de conducere și a celorlalți oameni din organizație, precum și a companiei în ansamblu.

Componentele prezentate în continuare sunt complementare și interconectarea acestora crește capacitatea ta, a echipei de conducere și a organizației de a obține rezultatele dorite.

Responsabilitatea psihosocială a organizațiilor

Companiile cresc odată cu oamenii care le însuflețesc.
Evoluați împreună cu responsabilitate!

---

Putem să comunicăm oricând pentru a îți oferi toate informațiile de care ai nevoie.

Decizia ta de a colabora se poate concretiza contactându-mă direct începând de acum.

---

Îți ofer posibilitatea de a experimenta una dintre cele mai eficiente activități de relaxare mentală. Aceasta se numără printre exercițiile pe care le realizez de peste șase ani în cadrul atelierului de Wellbeing 100% practic „PsihoFitness”.